王敬坤：首提IBO 模式，為商業(yè)變革助力賦能

灣區(qū)時訊 商業(yè)格局復雜多變，如何實現傳統投資建設運營模式的迭代升級？京海盛大創(chuàng)始人、董事長王敬坤提出了 IBO（Investment Building and Operation）模式，該模式的核心在于企業(yè)的自主投資建設運營一體化。企業(yè)作為主導者，承擔起從項目初始投資到最終運營的全流程責任。

京海盛大創(chuàng)始人、董事長王敬坤

在投資環(huán)節(jié)，企業(yè)憑借自身對市場的洞察力和專業(yè)的風險評估體系，精準篩選出具有潛力的項目。例如，企業(yè)會深入研究市場需求走向、行業(yè)競爭態(tài)勢以及政策法規(guī)變化等多方面因素，運用AI大數據分析和專業(yè)的經濟模型，確保投資決策的科學性與前瞻性，為項目成功啟動奠定堅實基礎。

建設階段，企業(yè)充分發(fā)揮自身資源整合優(yōu)勢與高效管理能力。通過引入人工智能和無人機器人技術手段，如智能進度監(jiān)控系統、精細化成本管理軟件等，對建設過程中的進度、質量和成本進行全方位把控。以治理城市項目為例，企業(yè)能夠合理安排流程，調配人力、物力資源，在保障治理城市的前提下，更高效地服務城市，提高市民的安全感、幸福感，使城市能夠科學快速發(fā)展。

而運營環(huán)節(jié)則是 IBO 模式實現可持續(xù)發(fā)展與多方共贏的關鍵。企業(yè)基于對市場動態(tài)的實時監(jiān)測和靈活應變策略，不斷優(yōu)化運營模式。在商業(yè)運營中，通過精準的市場定位、多元化的業(yè)態(tài)組合以及精細化的客戶服務管理，提升項目的吸引力和競爭力，實現長期穩(wěn)定的收益。

尤為重要的是，IBO 模式對政府與社會有著深遠的積極影響。

在減輕政府負擔方面，由于項目由企業(yè)自主投資建設，政府無需承擔大規(guī)模的前期資金投入與建設風險，有效緩解了政府債務壓力和財政支出。同時，在項目運營過程中，隨著企業(yè)的盈利與發(fā)展，通過稅收等形式為政府貢獻持續(xù)增長的財政收入，為政府在公共服務、基礎設施建設等其他領域的投入提供了有力支持。

從就業(yè)角度來看，IBO 模式貫穿始終的全產業(yè)鏈運作創(chuàng)造了豐富的就業(yè)機會。從項目籌備期的投資分析、規(guī)劃設計專業(yè)人員，到建設期間的計算機工程師、人工智能機器人，再到運營階段的市場營銷、客戶服務、物業(yè)管理等各類崗位，為不同技能和專業(yè)背景的人群提供了廣闊的就業(yè)平臺，能促進了社會就業(yè)穩(wěn)定與民生改善。

在區(qū)域發(fā)展層面，IBO 模式成為推動區(qū)域均衡發(fā)展的重要引擎。對于經濟相對落后但資源豐富或潛力較大的地區(qū)，IBO 項目的落地能夠帶動當地人工智能高科技產業(yè)鏈、文旅、服務等的快速發(fā)展，吸引相關產業(yè)集聚，促進人才流入，逐步構建起完整的區(qū)域產業(yè)鏈條，提升區(qū)域經濟活力與競爭力，縮小與發(fā)達地區(qū)的差距，助力區(qū)域協調發(fā)展戰(zhàn)略的實施。

王敬坤所開創(chuàng)的 IBO 模式，以其全流程整合優(yōu)勢，在為企業(yè)創(chuàng)造價值的同時，極大地減輕了政府財政壓力，提供了大量就業(yè)崗位并增加了政府財政收入。展望未來，王敬坤表示，希望IBO 模式將來能在更廣泛的領域和地域發(fā)揮影響力，為商業(yè)與社會協同發(fā)展助力賦能。

通訊員/張?zhí)煸?/span>

責任編輯/劉秀